杨星定经营管理企业已经进入了一种境界。
他说，近年来，他很少来企业的，闲时去读读书，打打高尔夫，过着一种自在的生活。前些日子，记者在上海他的企业里见到他时，他也是刚从学校读书回来，身材魁梧的他穿着一件十分休闲的体恤衫，很是爽朗健谈。一个在上海拥有占地600亩、员工5000名、总产值达8亿多元的家具公司老板，在一般人眼里，想必是忙得不可开交的，何况前不久他又在浙江海宁购买了1300亩土地，正在再造一个“家具王国”，那肯定是忙上加忙了。而杨星定却不是这样，他享受着工作，享受着生活，活得很滋润。
为什么会这样呢？因为在商海沉浮近四十年的他已经在商界实践活动中把老庄这本书读烂了，几乎达到了游刃有余的地步。他对企业实行的是“无为而治”，因而活得很悠闲。他说：“现在公司已用不着我多操心了，好几个月不来也是可以的。”
一个企业家办厂办到这个地步，那无疑是一件十分了不起的事，因为“无为而治”是管理学的最高境界，看似“无为”，实际上一切又无不在管理者的掌控之中，这就叫“无为无不为”。
杨星定的经营管理水平由此可见一斑了。让我们先来听听这位商界经营奇才的创业故事吧。
做学徒，搞推销，放录像，他样样都肯干
讲义气，呆帐多，遇疲软，他挥泪离故乡
记得有这么一句名言：成功的花，人们只羡慕她现时的明艳，而当初她的芽儿却浸透了奋斗的泪水，洒遍了牺牲的血雨。杨星定的创业史也是一部可歌可泣的奋斗史。
杨星定老家在黄岩南城吉岙村，是个地道的农民家庭。那时候，他家里很穷，因生活所迫，没读完小学四年级就辍学了。13岁的小孩子就挑起了生活的重担，到附近船厂当起了修船学徒工。学徒工当了一段时间后，由于工钱太少，仍食不果腹，他只好又跟当地人一块做起了贩销海鲜的买卖。做海鲜生意是十分辛苦的，海鲜市场开市早，早晨三四点钟就要起床。正在长身体的他为了生计只好牺牲宝贵的睡眠时间，天没亮就出门。有一次在挑鱼担至岸上时，由于还没睡醒，竟迷迷糊糊地连人带货“挑”进了海里，幸亏被人发现救了上来，不然连小命也没了。
生活的艰难，令少年杨星定变得比同龄人早熟，他在磕磕碰碰中不断地长大。后来他摆过地摊做过小生意，再后来他进了黄岩南城鼓屿日化厂当上了5年的供销员，开始了走南闯北的生活。供销员这个岗位让年少的杨星定获益匪浅，在与形形色色的天南海北的客户打交道中，学到了不少做生意的窍门和为人之道。此后的一段时间，他还小试锋芒与人合作承包过一个小型化工厂。
真正让杨星定发迹的还应该是放录像。上世纪八十年代初，电视还是个稀罕物，城乡居民的文化生活十分枯燥，当时连看场电影也十分不易。杨星定正是看准这一商机，拉起一支小小放像队，在黄岩文化馆、影剧院等处放录像，没想到场场爆满，来看录像的观众来了一拨又一拨。生意好的一天能赚三、四千元，相当于国营企业职工好几年的工资收入。后来，他带着放像队赴路桥、椒江、天台甚至宁波、安徽等地放录像，赚得盆满钵满，终于掘得了第一桶金，仅1983年就赚了几十万元。
杨星定自己独自开始办厂是1985年开始的。那时，他已积累了四五十万元资金，他觉得自己已具备了办厂的条件了，他要当一个实业家。
从那时开始，他先后办过吉岙工艺木器厂、吉星日用塑料厂、化工厂等。与此同时，他还在上海办起了一家上海申吉工艺木器厂。当时他在上海办厂纯属偶然，是受他的堂兄弟提议才办的。因为当时他的堂兄弟在上海一弄堂做木匠，一日赚3元钱。杨星定到上海出差时遇到他的堂兄弟，在堂兄弟的提议下，他在上海办起了这家家具厂，当时只做樟木箱之类的产品。他也许连做梦也没想到，这家小厂竟然会成为他日后的避风港及咸鱼翻身的发祥之地。当时厂办起来后，是叫舅在那里代管的。
由于杨星定是一个十分豪爽讲义气的人，因此，他放帐给别人的应收款很多，一时间又不好意思开口向别人收回。因此，从1987年开始，已拥有几百万资产的吉星日用塑料厂出现资金链断裂迹象，1989年出现的全国性市场疲软使他的企业雪上加霜，当年企业亏损150万，加上近年其他亏损，合计近300万元。
这边讨账的人挤破门槛，那边应收款却分文收不来，怎么办？他只好决定先卖房子。结果他把卖房子所得50万元先全部用来还账，余下的待日后收回应收款及赚钱后再还。
房已卖了，没地方住了，怎么办？当时年仅36岁的杨星定只好挥泪举家向上海迁徙。因为上海还有一家木器厂在，说不定在那里可以东山再起。
吃干粮，喝凉水，睡货车，他要从头再来
引人才，购专利，拓市场，他成“家具巨子”
1990年，杨星定来到了上海，接管以前由舅代管的上海吉申木器厂，后改为上海申港家具厂。在刚开始的几年里，负债累累的杨星定和妻子一起从头再来，进行十分艰辛的创业。
上海是举世闻名的国际大都会。当时的大上海已有中国最老最大的“老大”家具企业———上海家具厂和号称“四大金刚”的华东、解放、群众、东方等一大批名牌大厂，还有一批来自东北及海南岛的家具巨头，更有从境外赶到上海滩来分家具市场这块“蛋糕”的大批客商。杨星定在回忆起当年的情景时说：“家具生产门槛低，当时家具厂商至少有几万家，竞争十分激烈。”面对如此强手如云的阵势，怎么办？而他的企业是什么样子的呢？厂房破旧不堪，只有几十个工人手工操作，一遇雨天，车间里就得用盆子接水。其实力根本无法与人家比，是退缩还是迎难而上。杨星定选择了后者。他相信，只要肯吃苦，会动脑筋，再加上坚定不移的信念和持之以恒的毅力，他坚信自己一定能成功。
开弓没有回头箭。什么才是顾客需要的家具呢？生产适销对路的产品才是最重要的啊！为此，他和妻子一起展开了广泛的市场调查，饿了就吃随身带着的干面包，渴了就喝凉白开，累了就在货车上闭一会眼睛，在刚开始的二三年里，他们几乎没睡过一个午觉。产品设计没有人才怎么行呢？他就用尽了各种办法，千方百计“网罗”了上海滩十多位一流的专业工艺设计大师为他“效劳”，连上海家具总公司唯一的高级工程师、家具设计专家王小瑜也成了他的高级助手。与此同时，他大抓家具的花色品种和工艺设计，并有意识地把钱投到购买产品专利上。
俗话说，功夫不负有心人。在杨星定的苦心经营下，1992年至1993年，申港家具厂就设计制作了100多件(套)款式新颖美观的各类家具，有仿明清的中国古典红木家具，仿法国中世纪宫廷款式的路易家具，也有当时从海外引入的现代意大利式聚酯无棱角家具，还有根据市场调查按照上海市民习惯及不同规格设计出“新工房成套家具”40多套。这些产品向市场推出后，受到了各地客商及上海市民的空前欢迎，企业一下子就打开了局面。值得一提的是他专利购买的“弯曲木罗圈椅”，经他改装后发展为罗圈椅、沙发椅、沙滩椅、餐厅椅、酒吧椅、会议椅系列，使自己一跃成为上海滩的新“椅王”。1993年5月，规模盛大的首届东亚运动会在开幕主席台上供国家领导人及国际奥委会官员落座的80多张椅子均出自申港家具厂，经电视等媒介宣传后，申港家具名声大噪，当年实现销售3800万元，加上从事别的经营收入，当年实现净利润1000万元，他又从一个负债累累的“逃难”者成为一位千万富翁，此间，他只用了3年时间。此时，他还清了债务，轻装上阵一心一意办企业。
为了更好地拓展市场，他很高明地把目光盯住了在购买家具中有70%以上发言权的家庭主妇。1994年3月11日，他邀请了83位来自上海妇女界的女工程师、女法官、女记者、女医生等到厂里作客，请她们参观4万平方米的新厂区和5条新安装的家具生产流水线，并动情地向各位妇女界代表讲述艰难的创业历程。杨星定这一着棋实在是妙，直到今天，其中不少客人还是他的“铁杆客户”。
在此后不到十年的时间里，当上海原有的一些大牌家具企业纷纷倒闭、破产、转产的时候，申港家具厂却越变越大，逐步演变成申港家具公司、中外合资澳林家具(上海)有限公司、思达可家具(上海)有限公司、上海星莹家具有限公司等。至此，杨星定公司的实木家具100%出口，销往澳大利亚、美国、英国等十几个国家和地区。目前，他已在澳洲开了20多家专卖店，在国际市场上生意愈做愈大。在国际市场上，“思达可”家具还被韩国家具商称为“中国虎”。虎者，森林之王也，足见杨星定家具的国际竞争力之大。目前，“思达可”销售已达8亿多元，已成为中国最大的家具出口企业，成为上海乃至全国首屈一指的巨无霸家具企业，他本人也成为中国名副其实的家具业巨子。
善运筹、会经营、懂管理，他是商界奇才
明责任、重乡情、报桑梓，他正回馈社会
如果说企业初创时期靠的是吃苦耐劳还加上一点小聪明的话，那么，企业发展大了后就不能仅靠这些了。
那要考什么呢？靠明晰的企业发展战略定位，靠现代化的生产装备，靠一流的人才支撑，靠先进的经营理念、管理制度及企业文化。
家具行业的发展战略定位是什么？杨星定说，是规模集约经营。他认为在家具行业，小本经营根本无法立足。因此，他围绕这一目标“五管齐下”：首先在东北、东南亚、澳洲等地分别建立了大型的原木供材基地；然后在嘉定马陆工业区建起了拥有500多亩土地的大厂区；他还引进了世界上最先进的价值1500多万美元的木工机械设备；同时，他大量引进一流的技术、设计、开发人才和经营管理人才；更难能可贵的是他主动开展了“信息化与管理创新”活动，建立了以光纤为主干的企业内部网络及在物流、生产、定单、财务管理等方面的一整套信息管理系统，实现了全面管理信息化。
尤其值得一提的是杨星定引进人才、重用人才、留住人才的本领，他的每一家公司都有十分得力的人才在帮他管理，他对他们予以充分的信任。同时，他建起了小桥流水、鸟语花香的厂区和现代化的员工宿舍，使企业员工有家的归属感。也许这真是他的魅力之所在。他说：“你不要看我企业做得这么大，以为我很忙，其实我是个闲人。作为老板，他的职责是关心人、用好人，而不是一天忙忙碌碌地去做做不完的琐碎的事，那样非栽跟斗不可，老板要超脱出来，要考虑方向性的大问题，而不是具体的小事。看似整天好像很‘无为’，但企业的一切又实际上又全在我掌控之中，这就是我的经营管理之道。”
杨星定的经营企业水平已经达到了炉火纯青的地步。前不久，他又在浙江海宁购买了一千多亩地准备再造一个“家具王国”，目前已完成了一期工程。听说，那么大的一个工程在那里他只去过几次，令人不敢想象，而他觉得这很正常，因为那边的大工程有他十分信赖的人在那里管理，会比他管得更好，那他就没必要去过多“干预”了吧。
对人信任、宽容、诚恳实际上是一种境界，有人一辈子也学不会，做人如此，从商又何尝不如此呢？这也许是杨星定成功的一大秘诀所在吧。今天的杨星定所经营的范围已不仅仅是家具了，如果仅写他的“家具巨子”创业史就显得不全面了。近年来，家大业大的杨星定已开始实施多元化的经营战略，已进入资本运作的领域。当下，无论是上海嘉定的家具公司还是浙江海宁的家具企业，他虽都担任董事长，但他实际上都只有30%的股份，那他的其他股份哪儿去了呢？被他卖掉了，他用卖掉股份得来的钱进军其他行业领域，成立了投资公司。他目前从事的其他领域也顺风顺水，事业又跃上了一个新的台阶。
眼下的杨星定堪称上海滩乃至中国的商界经营奇才。事实上也的确是这样。小学还没毕业的他通过近四十年的商场打拼，谁能说今天的他不比高级经济师的水平高？
致富后的杨星定从没忘记一位企业家所应承担的社会责任，他从没忘记自己是一位黄岩人，他的故乡在浙江黄岩。2003年，杨星定回到了阔别已久的老家吉岙过年，当他看到村里还是小桥小路，遇雨天还坑洼积水时，当即决定捐资180万元帮助家乡修路造桥。不久，一条长1600米的两车道水泥路和“吉岙”、“思莹”两座桥梁造好了，村民们一说起他，无不翘起大拇指。他还斥资1500万元帮助家乡一旅游开发企业渡过难关，尽管目前他的投资还是亏损的，但他不觉得有什么不妥，因为帮助家乡企业是他乐意做的事。近年来，他还每年出资几十万元设立新农村建设基金、老年慰问基金、贫困学生资助基金，并以此回馈社会。
杨星定的付出换来了各级领导和社会各界对他的厚爱和信任，他不仅担任了中国家具商会和上海家具协会副会长，而且还担任了台州市在沪企业联合会常务副会长及上海黄岩商会、黄岩在沪人才联谊会会长。我们衷心祝愿杨星定的事业愈做愈大，对社会作出更大的贡献。
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