“高科技、节能环保产业用加法，劳动密集型和资源消耗型产业用减法。”这是近日浙江奥林达玩具有限公司董事长王军林针对企业转型升级说的一番话。

　　浙江奥林达玩具有限公司是一家集开发、生产、贸易、服务业为一体的综合性企业，公司下属有三个分厂，一家宾馆，跨省市协作企业十几家，主要产品有各种木制拼图，小童家具，工艺礼品，乐器、环保空气调节机等五大类产品，部分产品获国家专利。公司具有自营进出口权，是国内最大的拼图玩具生产出口企业之一，产品在国内外市场上享有盛誉。“奥林达”企业自1985年创建以来，先后通过了ISO国际质量管理体系认证，获得了3C、环保、节能、CE、EN71、GS认证，品牌产品深受广大消费者的信赖。

　　王军林告诉记者，目前玩具等传统产业面临三方面压力，一是工资成本增幅过快，职工工资占到了企业成本的三分之一。二是人民币升值，导致以美元结算的工艺品出口企业利润无形中被削去了一块。出口退税政策自去年下降2个百分点后，还有继续下调的趋势。工艺品原辅材料价较前几年上涨近四成，远远大于产品价格上调的幅度。三是来自国际技术壁垒的压力。去年玩具召回事件后，欧美不断提高出口门槛，而美国也正拟出台新的玩具管理提案。这些都倒逼我们木制玩具出口企业转向利润更高的高科技、节能环保产业，实现转型升级。

　　“假如时间倒退20年，让我重新做出口玩具，我会从自己品牌做起，一步步发展。”王军林痛心地说，多年来，玩具出口企业都依靠贴牌生产、来料加工。在这样的背景下，一旦出口门槛提高，吃亏的总是我们的企业，这样的阵痛再也经受不起了。

　　“一个自己设计自己生产的工艺品，在国际市场上可卖10多美元，而代加工的加工费仅为2美元，从‘制造’到‘创造’虽仅一字之差，但背后却是经济效益的巨大反差。”王军林说，“对于我们奥林达来讲，最宝贵的财富不是已拥有的土地、厂房、资金、设备和市场，也不是经营近20年的业绩，而是腾笼换鸟，加快酝酿转型，应对挑战，以实现精彩变脸。”

　　“没有好产品，企业就没有生命力。”王军林告诉记者，今年以来，他大部分时间都花在寻找新产品上。目前“奥林达”正在与中科院等单位合作，开发生产磷酸铁锂汽车动力电池、太阳能光伏电池等高科技、节能环保产品，并投入巨资建立科研基地，同时积极参与西部金属矿产开发。他们将从“零”起点，着力把传统产业型的“奥林达”，逐步打造成科技型企业。