“精诚”是一个奇迹。资金紧张、原材料价格变化、劳动力成本上升……面对国际国内经济环境变化，精诚时代集团今年1至11月的销售额却比去年同期增长了30%，继续大步往前走。
“精诚”是一个经典。从1996年成立台州精诚模具机械有限公司，注册资金50万元，员工50名，年制造平模头100套开始，到2006年成立中国精诚时代集团有限公司，注册资金10800万元，目前员工450多名，其中中高级技术人员占30%，年销售平模头达到1200多套，各类换网器系统1400多套，计量泵系统600多套，国际市场占40%，至今已保持12年的持续性增长。精诚模具被中国模具工业协会评为“全国重点挤出模具骨干企业”，品牌规模为中国模具产业前50强。
“精诚”是一个另类。在“嗅觉灵敏”的黄岩企业群体中，“精诚”显得有些特别。别的企业从办市场、做房地产到搞物流、造汽车……无论遇到什么诱惑，“精诚”都不为所动，十多年一直坚持走平模头的专业化道路，坚定不移地将品牌专业化、国际化、标准化进行到底，让精诚集团成为国际巨头的强劲对手。
企业家要变创业家
“创新因时而变，创意因需而生，创业就要好好思考。”谈起创业创新，该集团董事长梁斌见解独到而新颖。他说，修身齐家治国平天下，创新就是创造和突破，面对新的市场，企业要敢于突破自我，求新求变，每天面对不一样的自己，修正自己，不断改变自己。
梁斌对创业创新有个总结：那就是创意、创异、创艺、创一。
以前，根据一般人的理解，企业家就是管理企业，创新就是技术创新。其实创业与创新是连在一起的，创新成就创业梦想，企业家要变成创业家。梁斌认为，现在随着社会多元化发展，核心竞争力不是唯一而是综合，企业持续的创新能力，持续的研发能力是保持客户，立于不败之地的根本，要更多考虑合作伙伴的发展，“他们快乐才是我们快乐。”
孔子曰：“君子有三畏，畏天命、畏大人、畏圣人之言。”规模多大、钱赚多少，是一般人眼中企业成功与否的标准。梁斌却认为，企业的天命是客户，天命是不可违的。只有客户发展了，企业才会发展。拥有一大批客户，才是企业的最宝贵财富。
“让产品像万花筒那样千变万化，就能吸引住客户。”梁斌说，只有创“新”，才能“昌”盛。不管是奇迹还是经典，归根到底，企业的一切都是靠人创造的。乐于“做小、做散、做异”，正是“精诚”与其他模具企业最大区别所在。
专注于一个产业，需要的不仅是勇气，更是智慧与毅力。梁斌能够坚持的理由是———也许有许多路可以选择，但一定要看清楚自己能干什么，选准最适合自己的那条路。在善于坚持的梁斌眼中，企业的大与小并不一定反映企业的强与弱。专注于一个产业，也许做大的速度不如别人快，但做精的能力却会强过对手。有不少小企业虽然只做某一个或几个零部件，却同样可以是全国同行中的佼佼者。正是由于专业与精细，产品不断优化、运营成本不断降低、品牌价值不断提升，市场占有率不断提高，企业综合竞争实力才越来越强。
从“做大”到“做小”，从“等客上门”到“学会合作”。梁斌现在“每逢逆境来临就特别亢奋，特别想战斗”。他说：“任何企业都不可能一路顺风，一个优秀的企业家既不能错失机遇，也要懂得如何应对风险。”
“剩”者为勇
今年企业面临的困难和挑战，有人形象地将其比喻为“四把刀子”加“一根绳子”。 “四把刀子”是指汇率升值，以及能源、原材料、劳务成本大幅度上涨，“一根绳子”就是信贷收紧。现在，有两类企业日子比较好过：一类是产业龙头，产品技术、质量过硬，市场占有率高，品牌影响力强，具有定价的主动权；另一类是早几年就进行了转型，主动从价值链的低端向高端延伸，现在刚好到了产出期。
现在到企业，经常会听到两种声音。一种是抱怨：人民币升值让出口没了利润，原材料能源涨价、工人工资水平提高更让企业经营雪上加霜，啥时候“死”了都难说；一种却是兴奋：好几个技术先进的拳头产品在手，原材料涨点价没有问题，管理优化、挖潜改造、节约成本，只等市场变化到位，就去争做行业“老大”。
“精诚”属于后者。
没有不好的员工，只有不好的管理者。“精诚”在照顾员工的生活上也舍得花钱。近年来，公司已投入资金建起了配备空调、厨卫设施的员工宿舍。员工都能享受法定假日，还享有带薪年休假等。《劳动合同法》实施后，“精诚”因为早已经与员工建立了规范的劳动关系，没受多大影响。
“精诚”目前在中国模具制造行业是领头羊的位置，从内部改进来说，从以前的标准化管理，到现在引进EMS模具生产控制管理软件和质量掌控系统，从以前集中满足于国内市场，到现在敢于去突破国际市场，这些年，“精诚”不断地在努力，不断地在成长，实际上更多的是“精诚”管理层的思维不断在超越。
经济发展不可能是一帆风顺，既有高潮，也有低谷。所谓危机，便是“危”与“机”的相生相克。所以，在“精诚”眼中，当前的这一轮低谷，正是下一轮高潮的起点。梁斌说，要适应国内宏观环境和政策导向的变化，研究欧美发达国家的产业趋势，找准企业自身的发展立足点。正因为如此，在他的记忆中，“精诚”创立以来几乎没有遇上大的麻烦。
“能赚钱的企业才能不断发展，但是赚钱并不是唯一。”因为这个理念，梁斌没有羡慕那些一时赚了大钱的企业，而是把全副精力投入到平模头——“用加法把产业做强”，联合产业链上的众多企业一起干；“用减法把企业做大”，对于做了十多年的模具行业，梁斌仍然信心十足。他说，自己仍在用心经营，但更重要的是请来专家、激励员工，学会尊重人、能够明辨方向。
梁斌说，自己和许多企业一样，还需要不断成长。
企业不能过多依赖政府
2008年，是一个大考之年，是对企业创业创新能力的考验。
但在梁斌看来，发展企业是自己的事，不能过多地依赖政府政策。目前的宏观政策，也许将给他们带来加快产业升级的机遇。
“国家宏观调控政策有着深刻的背景。作为一个企业家，首先应该理解，其次才能承担责任。”梁斌认为，现在并不是所有中小企业都很困难，也有一批发展势头依然良好的企业。如一些企业本来就是依靠国家优惠政策发展起来的，一旦政策有所调整，这些企业就会受到牵连。而另一些企业是依靠自身力量慢慢发展起来的，较少依赖国家政策，对于这些企业的经营者来说，发展企业一直以来都是他们自己的事，有机遇就发展，遇到困难就硬挺。
梁斌认为，国际国内经济形势发生的深刻变化，是每一家企业都躲不了、避不开的。与其回避现实甘当埋头的“鸵鸟”，不如直面现实勇作浴火的“凤凰”，拿出胆识和魄力，敢于创新、加强创新并在创新基础上不断创业，去抢机遇、破难题、促发展。500多年前，在成功横渡大西洋后，哥伦布感慨地说，我敢做了，去做了，终于做到了。今天的企业也要有这样的“野心”和“血性”，敢于创新，突出重围，开创新局。
“政府政策固然重要，但企业也要化被动为主动，把此轮宏观调控作为推动转型发展的机遇，练好‘内功’，加快产业结构调整和经济发展方式转变，推动经济增长从要素驱动向创新驱动转变，从粗放发展向集约发展转变。”梁斌说，当前形势下，每一个充分意识到市场竞争残酷性的企业，都要把“创新”摆到首位。要围绕自身发展的主业，主动把握宏观经济、产业成长、技术进步、消费者行为的规律，使自己的经营方式摆脱惯性困扰，从传统的战术性经营转变为战略性经营，从传统的适应性生存转变为创新性生存。要善于发现商机、制造商机、捕捉商机，既注重技术开发等“硬”创新，也注重品牌、管理、营销、资本运作等“软”创新，在创新中开辟一片更好的风景。
以产聚人 以技赋能 打造高素养技能人才队...
