在建技术改造127项，计划总投资34.5亿元，其中1000万元以上项目26个，计划总投资27.2亿元……
这是今年5月份黄岩区民营企业技术改造的一组数据。由此可以看出，无论是技改规模还是技改力度，在黄岩民营企业发展史上均为空前。
是什么力量让企业如此热衷于技改？是什么力量使企业激发出了技改的热情？
“加快转型升级，是再创黄岩科学发展新优势的主攻方向。只有加强对引进技术的消化吸收创新和集成创新，做到人无我有、人有我精，才能形成新的竞争优势。”市委常委、黄岩区委书记黄志平对此作出了诠释。
从700万到3个亿
在浙江天翀车灯集团采访，记者深深地感受到了技术改造给企业带来的巨大变化。
“正是一次次的技术改造，让我们天翀车灯集团脱胎换骨，在如林般的强手中脱颖而出。”天翀车灯集团副总经理尤昌高说起企业技改的历程，很是感慨。
该企业创办于1997年，当年产值仅为700万元。这样的规模，在黄岩众多民营企业中毫不起眼。“当时的设备也差，注塑机是老式的液压机，真空镀铝机是半自动的，装配线是普通的皮带线，不仅效率低，而且产品的稳定性也差。”尤昌高说。
在注塑车间，记者看到，清一色的伺服变频注塑机替代了当初的老式液压机。“同样是1000吨级的注塑机，能耗竟然比老式的下降了50%。”尤昌高介绍，下半年，公司准备再斥巨资，进行大规模技改，研制国际一流的“机械手”，全面实现生产智能化。
在真空镀膜车间，技术工人一关舱门，轻按电钮，整个工艺全部自动完成。一打听，以前的镀铝机是半自动的，一台的价格不到30万元。现在的设备是该公司于2004年自主开发成功的，每台价值300多万元，不光能镀铝，还能镀保护膜。
“企业自创办以来，技术改造就一直没停止过。从2004年开始，我们公司投入技改的资金每年超过3000万元。”技改，使天翀车灯集团如虎添翼，年销售产值达到3亿元。
从700万元到3亿元，这不仅是量的腾飞，更是质的飞跃。如今的天翀车灯集团，已成为集开发、科研、制造、销售于一体，专业生产各种汽车灯具、汽车电子、汽车内外饰件及各种模具的高科技集团，生产的车灯产量在整个行业中占了8%。
在黄岩，尝到技改甜头的不仅仅是天翀车灯集团一家。据统计，2000年迄今，黄岩区每年通过技改提升规模和档次的民营企业多达100多家次。技改之风，生生不息。
从150万到1600万
如果说技改是企业自身发展壮大的要求，那么，黄岩区委区政府10年来一以贯之的政策扶持，无疑起到了推波助澜的作用。
在黄岩区经贸局，记者找到了黄岩区委区政府1999年出台的《关于加快经济发展若干政策的通知》。文件规定，1999年，黄岩区财政安排150万元资金，鼓励企业技术改造。
10年来，黄岩区每年一个文件，逐年加大扶持和鼓励力度。到2008年，鼓励企业技术改造资金达到1600万元。文件规定，技术改造设备投入300万元以上的模具制造业、500万元以上的其他工业企业，给予设备投资额的4%以内资金补助；进口先进设备的，按设备投资额的5%以内给予资金补助；进口单台先进设备价值300万元以上的，按设备投资额的6%以内给予资金补助。
从贴息到补助，从150万元到1600万元，不仅仅是数字的变化，对企业来说，更多的则是实实在在的帮助、关怀、呵护和激励。去年，黄岩全区技术改造项目达到109项，完成技改金额达到29.8亿元，比计划总投资多了10亿多元，为企业发展增添了巨大的后劲。
从“低小散”向“高精特”
说起黄岩，不能不提鼎鼎有名的模具制造业。曾几何时，黄岩的模具企业众多，但代表着未来模具业发展方向的精密模具生产企业却寥寥无几。
一次偶然的接触中，一位高端客户向伟基模具老板郏正江提出：能不能做技术含量高、工艺精度要求高的双色、三色汽车车灯模具？
当时，全国只有几家外资企业有这个能力。一副双色模具大概需要几百万元，是普通车灯模具的几十倍。郏正江下决心要搞双色、三色模具。
注塑这样的模具设备要求很高。公司花了500多万元，从瑞士购买了两台三轴高速加工机，后来又投入350万元购置了3CH-1200T台湾产注塑机，用于三色模具试模。
双色和三色模具的研发成功，为伟基模具带来了巨大的经济效益。公司从几年前的负债办厂，一跃成为当地有名的大型企业。
工欲善其事，必先利其器。通过技改，一大批伟基模具一样的企业从“低小散”走向“高精特”。
电动车生产企业新大洋集团经过8个多月的技术改造和攻关，在无刷电机和无刷控制器项目中实现了全面突破：过去一次充电只能跑30多公里，上坡动力不足，现在一次充电能维持50公里，而且坐两个人也能爬坡，稳定性和使用寿命都大大提高。公司因此获得1项发明专利、5项实用新型专利，年产值达到5亿多元，成为国内电动车电机和控制器行业的领跑者之一。
在黄岩，谁都不会想到，当年靠模仿人家产品得以生存的市下喷雾器有限公司，经过大刀阔斧地技术改造和创新，竟然从一家濒临倒闭的校办企业，发展成为全国行业冠军，并成为喷雾器行业的国家标准起草单位。
第一次参加广交会的情景至今让农民出身的“市下”董事长李冠军刻骨铭心，他第一次深深地感受到，用科技武装起来的喷雾器竟然能够翻出这么多花样。那次广交会上李冠军也收到了第一笔外贸订单。但面对外商苛刻的要求，“市下”最终与这笔生意失之交臂。
受到刺激的李冠军一回到厂里，几乎还未来得及喘口气，就着手组建研发部，全力进行技术改造，研发新产品。于是，国际上最先进的园林、植保静电喷雾器相继问世。
如今，“市下”已拥有国外固定客户400多家，并通过了沃尔玛、家乐福、麦德龙等一批国际零售业巨头的验收，成为他们喷雾器的主要供应商。不久前，“市下”公司还参与了《间歇喷雾器》行业标准的起草制订。“一个标准相当于十万精兵。我们用自己的核心技术、指标参数构筑了一个技术壁垒。”董事长李冠军如是说。
短评转型升级的必由之路
持续而全方位的技术改造，是黄岩转变经济增长方式的根本途径，也是企业赖以生存、不断发展的必由之路。这些企业以技术改造为契机，重点围绕开发品种、提高质量、节能降耗进行改造，产生了多方效应，使有限的资源成倍放大，创造出了尽可能多的财富。
当前，我市还有不少民营企业经济增长方式仍未摆脱对资源投入的较高依赖，投入大、消耗高、效益低的局面没有得到根本改变，这种粗放型的投资增长方式制约着企业可持续发展。
技术改造是企业永恒的主题。黄岩做法带给我们的启示是：要想切实转变经济增长方式，就应该将投资的着力点从单纯注重投资总量增长转变到注重投资质量和效益，鼓励企业走内涵式发展道路。在技改投入中，提高技术和设备投资的比重，在技术设备投入中，提高自主创新投资的比重，以突破影响经济发展的结构性和素质性矛盾制约，推进经济增长方式从粗放型向集约型转变。(洪和胜)
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