一个企业的前途和命运，往往取决于外部环境给它带来的机遇以及企业本身抓住机遇的意识和能力。谁抓住了机遇，抓住了先机，走在了前面，谁就可能成功，而先机离不开创新。因此从源头来讲，管理创新是企业发展壮大的前提。

　　——题记

　　随着摩托车发动机行业市场竞争的日益激烈，台州市新霸动力制造有限公司在积极参与改革的同时，坚持发展就是硬道理，一步一个脚印地诠释着“创新驱动未来”的企业理念。“逆水行舟，不进则退”，在商海打拼多年，这个道理始终是激励企业不断前进的原动力。在公司高层的不断努力下，新霸动力制造有限公司将“对质量精益求精，让顾客永远满意”作为铁的信条，积极创新管理模式、分配机制，促使企业逐步从外延式发展向内涵式发展转变，使得企业真正迈上了发展的“快车道”。

　　引进人才，打破传统管理模式

　　在民营企业发展迅猛的黄岩，传统家族式的管理组织随处可见，亲缘型的管理机构给企业带来的弊端也日益明显，做事拖拉、不思进取、管理不到位、业绩提不上去等现象普遍存在。在发现问题后，新霸公司董事长叶平当机立断，及时打破传统管理模式，奔赴各地亲选人才，逐步建立并健全人力资源管理体系。他高薪聘请了经验丰富的专业经理人担任公司总经理，全权负责公司日常事务。

　　在引进人才的同时，新霸公司着手创新管理模式，通过健全公司规章制度、提高管理人员团队执行力、制订详细的激励办法等方式，建立与现代企业制度相适应的管理体系和运行机制，完善以资产管理为核心的企业内部管理体制,明确了以占领和开发市场为核心的市场营销战略。同时，公司还在产品开发、客户服务等方面进行了全面创新,一步一步把企业引向制度化、正规化、人性化的发展轨道。

　　创新分配机制，激活人力资本

　　新霸公司一直坚信“管理出效益”，职工的收入不仅与劳动量成正比，更与产出效益成正比。公司在充分考虑员工实际情况的前提下，对分配机制进行了科学改革，除办公室外，所有部门均采取薪资与生产挂钩，实行以部门为整体，个人记件的分配机制，以各岗位责任风险大小、贡献大小、技术含量高低以及劳动强度等因素，确定各自的岗位系数，根据当月生产经营效果进行浮动。这一分配机制的出台，彻底打破了原有的分配模式，把职工的生产积极性最大限度地调动起来。

　　同时，在每个月的月初，公司总经理主持召开一次全体职工大会，对公司上月经营和销售情况以及质量等方面进行总结，并对本月生产计划和目标进行具体部署，使公司战略目标进一步透明化，让每一位职工都充分了解公司发展现状，大家都成了公司的“主人翁”，企业到处洋溢着和谐的气息。

　　管理创新不是一句口号，这是行业发展的必然需求。新霸动力制造有限公司结合自身实际和特点，博采众长、自主创新，将管理创新之路走得步步生辉。