今年以来，当不少企业感到招工难，遭遇“用工荒”时，浙江新东方油墨集团有限公司却用工“不慌”，去年，公司实现销售收入约3亿元，同比增长23%，创历史新高。为什么该公司能有充足的劳动力保持企业健康发展？笔者经采访体会到，关键是该公司一直倡导“以人为本，人才兴企”理念，坚持重用本地人才、重聘外地人才、重奖有功人才、培养后备人才的良好用人观，为公司的可持续发展奠定了良好基础。

　　大手笔吸纳人

　　企业要科学发展，人才是第一要素，是推动企业持续发展的主力军。新东方油墨集团为了引进人才，留住人才，在吸纳人才上舍得花重金。

　　该公司每年召开总结表彰大会，对优秀科技项目和优秀科技人员进行奖励。今年1月，公司就对优秀科技项目颁发奖金28万元。为了使引进人才有一个良好的工作和生活环境，公司建起了专家楼，安排他们住宿。每逢节假日，公司领导还专门到各骨干家中走访慰问，聆听他们心声，了解他们所需。

　　新东方油墨集团对科技人员的关怀，极大地调动了大家的工作积极性，促进了公司发展。去年，公司在实现销售收入增长的同时，公司的“1万吨食品包装用环保油墨”项目被国家发改委列入“十二五”规划，年产8000吨环保醇水型塑料复合油墨被列入省高技术产业发展重点项目,公司还被评为国家级高新技术企业。

　　大力气培养人

　　在当前部分新招人员素质不高，技能水平较低，难适应现代企业需求的情况下，新东方油墨集团把培育、开发现有人力资源作为一项投资低、见效快的人才工程来抓。

　　该公司认为，企业自己培养的员工对企业情况了解，专业对口，工种熟悉，可以起到立竿见影的效果。为此，公司十分重视从生产一线员工中培养人，每年都要从下而上经综合考核后，确定几位优秀员工作为重点培养对象，然后放到管理层中去发挥作用。这样培养出来的员工有技术、有水平、有实践经验，也有管理能力，很快能在新的岗位上发挥作用。

　　为了提高全体员工的素质，该公司还举办技术技能讲座、设备管理与维修、企业管理等各项培训，使员工素质得到明显提高。

　　多举措善用人

　　新东方油墨集团为了调动广大员工的积极性和创造性，制定了一系列的考核和激励机制，做到善用人。

　　在薪酬管理方面，公司根据生产岗位劳动强度大小和技术要求高低，实行等级工资和以产计酬、一岗一薪等分配制度。在销售管理方面，公司进行了深层次的改革，设立四大销售团队，改革传统的销售模式，引入PK竞赛机制，对各销售团队进行绩效管理，使各团队形成你追我赶的良好局面，促进销售业绩的提高。公司还每年进行评选先进员工、优秀科技人员、优秀销售经理、优秀销售团队等活动，有效调动了员工的生产积极性。

　　新东方油墨集团的员工大多比较年轻，文化素质较高，他们不但注重物质生活，而且追求精神生活，对此，公司非常注重企业文化建设，专门建立了台球、乒乓球、羽毛球室和篮球场等活动场地，健身设备一应俱全，使员工在闲暇之余有了更多的去处。

　　由于广大员工把公司当成自己的家，所以每年春节，都有不少外地员工留在公司过节，公司尽量安排好他们节日期间的饮食起居，使他们在异乡过得愉快。而回乡的员工过完年后，纷纷提前回到公司工作，因而公司已多年未出现“用工荒”现象。