近日，上垟乡根据村级组织换届后的实际情况，通过整合领导干部、农村指导员、驻村干部三种力量，开展“三进村”扶任活动，加强村级组织建设。

　　领导干部打头阵。该乡以推进重点工程落实为主要目标，把乡领导班子成员分成八个工作组，分片进村蹲点，通过实地走访、民生恳谈等方式，监督村级班子践诺情况，了解蹲点村在政策处理、资金扶持等方面的困难，帮助解决实际问题，推进乡村两级重点工程保质保量开展。同时，要求领导班子成员每人做好一本分片蹲点笔记，详细记录各村村级组织建设、重点工程推进的重要内容，以利于全乡性政策、资金等倾斜分配。

　　农村指导员帮扶进村。该乡共有7名省市区下派的农村指导员，分别联系上下吉、下方等有乡级重点工程的村。通过平均每周一次下村办公，了解民情，接待来访，努力为所驻村提供、争取政策、资金、技术等方面的帮扶。同时，以“创先争优”活动为契机，组织村里开展针对村级经济建设等方面的交流座谈活动，撰写调研报告，帮助村里及时科学地调整发展思路，切实为村里排忧解困，为村级发展出谋划策。

　　驻村干部专职进村。上垟乡还对驻村干部所驻村进行了部分调整，通过明确驻村干部工作职责,严肃工作纪律，落实考核措施，加强对驻村干部的日常管理，实现驻村干部“重心在村、服务在村、考核在村、奖惩在村”的目的。要求对各村村级组织建设中存在的矛盾问题进行摸排，及时进行化解或向乡里反馈。同时，对村里的日常工作和各项工程建设情况进行监督指导，并做好记录。每半月一次召开驻村干部工作汇报会，集中听取各村经济社会发展情况，进行及时的纠正引导，把握大方向，促进大发展。