为了深入推进“进村入企大走访、比学赶创促发展”活动，更好地加快重点工程建设进度，江口街道创新机制、攻坚克难，全面深入了解各项重点工程的进度及结点难点问题，掀起“百日竞赛”新高潮。

　　在“百日竞赛”的活动中，该街道提出建立健全重点工程项目负责制度、重点工程月督查制度、“疑难杂症”周会诊制度、攻坚克难半月谈制度。

　　在涉及到的12项市区级重点工程中，确定一名班子成员为第一负责人，建立“一个项目、一名组长、一套人马、一抓到底”工作机制，全力推进工程建设；月督查制度采取所有项目实地踏看与部分项目重点督查、街道主要领导牵头组织与各工作组相互督查相结合的方法，督查各项目组加快推进，形成相互推动、相互促进、你追我干的竞赛氛围；周会诊制度要求各重点工程的负责人加快完成当前重点工程存在问题的梳理，并将存在的问题及时上报重点工程领导小组，于每周一下午定点会诊各项目组遇到的问题和困难，使大家在困难中找对策，在问题中想办法，3月份以来，共组织召开3场协调会，成功协调处理了万事达有限公司与黄罐股份、洋头村桩基础施工问题、埭头村实施整村搬迁问题以及新来桥二期安置区选址问题。

　　同时，每半个月召开重点工程领导班子会议，专门汇报各项重点工程建设进度、遇到困难和下阶段打算等，工程进度快的项目组介绍经验，进度慢的项目查找原因，形成迎难而上，攻坚克难氛围。