为加快推进重点工程“百日竞赛”，确保今年目标任务圆满完成，沙埠镇推行123工作法，协力攻坚重点工程建设项目。

　　该镇以“进村入企大走访、比学赶创促发展”和重点工程“百日竞赛”活动为契机，强化机关干部责任意识，实行项目攻坚责任分解制度，对全镇今年的15项重点工作，制定分工抓落实方案，深化“一个项目、一名班子、一个团队、一抓到底”的“四个一”工作机制。

　　同时严把工程实施环节，制订《沙埠镇政府性项目(工程)联系单》，对于因设计不当、地质问题、政策处理等客观原因无法施工必须调整的，或因业主方综合考虑要求变更设计、调整工程量的都必须通过联系单说明原因通知对方，对方同意后方可实施。工程中涉及公共安全、技术负责、施工难度大的实行工程监理，一般田间工程由工程质量管理小组进行监管。严把工程资金管理环节。工程资金实行“专账核算，专款专用，按项目实际进度支付”管理，制定《沙埠镇政府项目(工程)支出申请、审批表》，实行区、镇报账制。项目完工并审核同意后，退还履约保证金，同时预留工程款总额的10%为质量保证金。

　　此外，每周一各工作组针对各自负责的重点工程在上一周推进过程中存在的问题和困难进行讨论，分析原因，商讨办法，同时总结上周推进过程中好的方法与措施，加以提炼，使之能在下一阶段工作中继续发挥作用。落实每月例会汇报制。按照项目推进要求，每月召开项目推进会，由各项目责任领导汇报项目进展情况，同时分中层干部、一般干部、大学生村官等三个层面，每个层面抽取1人上台汇报当月重点工程推进过程中本人所做的工作。落实每季书面述职制。每项重点工程负责领导和牵头办公室，每季末要以书面形式汇报重点工作进展、完成情况，党政办编发督查通报，对未如期完成的，要求说明理由，对由于主观原因造成的工作进度不到位情况，由主要领导进行效能督查谈话，情况严重的，由党政办、纪委进行书面效能诫勉。