走进浙江旭日工贸有限公司厂区，就给人一股蓬勃向上的感觉，一些励志名言镌刻在车间及办公区域墙上，熠熠生辉。“品质是生产出来的，不是靠检验出来的”、“没有不好的产业，只有不好的产品”，等等。近年来，旭日公司注重企业软实力建设，在加强基层党建、学习型组织创建、企业文化建设方面大有建树，培育了良好的企业团队及团队精神，进而转化为业绩上的“比、学、赶、帮、超”，促进了生产效能的提高和企业转型升级。

　　推行cpc工作法促生产效率和管理效能提升

　　CPC是中共的英文简称，旭日公司大胆创新理念，赋予其新时期的特定内涵，推行党员管理CPC工作法,即树信心、争先锋、勇创新,成为助推该企业党建工作行之有效的方法，有力地提升了该企业生产效率和管理效能。

　　该公司通过健全制度、强化教育、明确任务，不断提升党员的信心、责任心、事业心，结合公司实际将党员定位企业职工思想辅导员、业务管理督导员、情况传达报告员、产品质量核查员等“四大员”。公司建立党员联系车间制度，党员实行对口帮扶，担任好教育、心理辅导员的角色，并在企业经营月会上报告联系部门的绩效考核情况，实现党员包干指导、督查，让每位党员明确“服务对象”，有了自己的“责任田”，避开党员服务企业在服务对象概念上的抽象、空泛，让党员先锋性有了“英雄用武之地”。

　　公司还建立困难职工档案，实行每位党员与企业1-2名困难职工捆绑结对帮扶。在企业若干工作部门和车间设立党员先锋服务岗，开展生产技能、岗位服务评比活动等。

　　创建员工学习会馆促人才培养和人文精神培育

　　旭日公司非常注重员工的学习，以创建学习型企业为抓手，以丰富多彩的学习活动、学习载体、学习方式不断提升员工思想素养和业务水平。

　　该公司在办公区专门腾出房间创建员工学习会馆，并每周一次定期举行“学习会”。大力实施文化培训工程，邀请有关培训机构老师为企业讲解经营之道、人生哲理等文化课程，学习创新理念及其实践。开设读书论坛、“思想大解放、企业大发展”讨论，举办征文演讲、知识竞赛等活动。该公司还每周一举行升国旗仪式，将爱国主义教育贯穿职工教育始终，并创作“旭日之歌”在公司推广传唱，有力地培育了企业的人文精神。

　　作为工艺品行业，该企业非常重视产品设计，并注重设计人才的培养。该公司员工陈红运在产品彩绘一线工作中通过不断学习钻研，以他为主力设计并制作的300款的最新样品，为公司争得了利润和生产双赢的局面。公司还建立了强大的设计团队，每年花费200多万元聘请荷兰、德国的设计师到公司对产品进行策划、设计，不断提升公司产品的市场竞争力和促进产品转型升级。鉴于公司取得的成就，2011年黄岩区青年企业家协会理事会议暨转型升级研讨会放在旭日公司召开。公司还大力提倡“走出去”，每年派送一批设计、营销人员到欧洲国家进行考察、培训，以提高员工设计创造能力。

　　举办内涵丰富的活动促企业品质提升

　　该公司还通过丰富多彩的文体活动充实员工的文化内涵。如每逢员工生日、元宵节、端午节等节日，公司都会举办相应的活动。此外，该公司还组织参观爱国教育基地、举办建党90周年知识竞赛、全员军训和开展消防急救逃生演练等。

　　该公司在不断丰富创新企业文化内涵的同时，增强员工主人翁意识和弘扬积极上进的敬业精神，如对厂区环境和空间结构进行合理规划、精心部署，赋予一定的文化创意；在车间、办公区域张贴体现和谐、奋进的各种语录，努力营造良好的发展氛围、人文气息；还将企业文化与生产经营有机结合，如公司举办的知识竞赛试题包含企业质量口诀、厂规厂纪等方面内容，以文化软实力促企业品质提升。

　　公司依托企业文化俱乐部实施文化精品、品牌战略，加强文化团队建设和人文文化的提炼，形成特定的企业文化理念；企业还推行6S管理法，以顺口溜、小手册等形式传送到每个员工手中。公司老总说：“企业好比运动员，6S管理模式就好比是提升运动员体质的有效手段。”