自区开展“百日竞赛”活动以来，沙埠从实际出发，精心筛选，确定了15个重点项目，并把重点项目建设作为推进面上工作的突破口，通过落实责任、建立推进机制、绩效管理，促使各项重点项目取得突破性进展和阶段性成果。

　　该镇以落实责任为抓手，实行项目专项负责制。镇党委、政府对重点项目进行责任分工，明确每个重点项目都有一名班子成员亲自挂帅，抽调机关精干人员，组成项目攻坚小组，对项目推进过程中涉及的房屋拆迁、土地征用、道路建设等环节进行层层细化，责任到人，实行“一个项目、一名组长、一套人马、一抓到底”工作机制，落实项目专项负责制。同时，项目所在村作为项目实施的主体单位，村两委、党员、村民代表也要以人定岗，配合镇重点工作开展，从而形成工作合力。

　　该镇以建立推进机制为基础，促使重点项目有序推进。实行每周汇报制度，每周召开一次重点项目汇报会，听取每个攻坚小组组长汇报本周重点项目进展、遇到什么困难及存在哪些问题等，会后，再召开班子会议，针对困难、问题进行专题研究部署。实行每半月通报制度，在镇重点项目公示栏里，15项重点项目推进情况每半月都会更新一次，根据项目进展情况，分为优、良、及格、不及格四个等级，面向机关干部和社会群众进行通报。是实行每月现场督查制度，每月由镇主要领导带队，邀请本镇党代表、人大代表、政协委员等，组成重点项目现场督查组，奔赴每个重点项目现场，对重点项目进行督查，并且发挥党代表、人大代表等作用，协调解决项目推进过程中遇到的问题。

　　该镇还以绩效考评为依据，激发干部队伍工作活力。实施组织考评，分为重点项目进度、个人表现两大点内容，坚持重点项目绩效考评定性与定量相结合，细化和具体化，把软性指标变为硬性指标，实行重点项目绩效情况月登记和考评积累制。实施社会考评，邀请重点项目所涉及村的村两委、党员、村民代表，组成考评小组，开展重点工程满意度调查，调查表对机关干部在重点工程中表现分为德、能、勤、绩、廉五个方面进行打分，每项满分为20分。把组织考评和社会考评结果作为机关干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，形成能者上、平者让、庸者下的用人机制，激发干部队伍的生机和活力。