春节长假过后，返工率低、招工难以致产能降低，一直是诸多中小企业面临的老大难问题。但在今年的企业用工问题上，浙江黄岩冲模厂的董事长黄良国不再为此发愁了，看着一位位技术骨干的准时返工，他一脸的欢喜。

　　有合作才有“引力”

　　“企业目前返工率已达90%以上，核心技术骨干全部返工并已正常投入工作。”2月20日上午，在该企业采访时，黄良国喜悦地告诉记者，该厂能留住人才，原因在于敢于打破“家族式”管理的排外心理，为员工创造公平晋升考核环境，让有能力的员工入股参与企业管理。

　　在该厂区车间，4台数控机床发出的嘈杂声此起彼伏，几十位身穿深绿色工作服的技术工正娴熟地忙碌着，记者随机对一位来自广西的小伙子叶强进行了采访。“我来这个企业已经7年了，之所以留在这里7年，是因为厂里注重员工素质培养，给予员工发展的平台。记得刚来的时候，我只是小学徒，目前已担任制造部经理了。”叶强说。

　　他还告诉记者，目前该厂实行员工入股合作制，这对他很有吸引力。他说，该公司的每个员工都是从基层开始的，当担任到副总经理时，就可以参股与母公司共同组建新的子公司，而入股人可担当子公司的一把手，这样就等于为自己创下了一番事业。

　　共享企业发展“红利”

　　台州市黄岩智佳汽车检具有限公司是浙江黄岩冲模厂旗下的一个子公司，来自江西婺源的总经理赖全发对于员工入股合作制对人才的吸引力深有感受。2001年，他被该企业聘为基层操作工，虽然生活条件比较艰苦，但他刻苦好学，凭着一身实干的韧劲，从普通操作工做起，上升为管理人员直至晋升为现在的总经理。

　　采访中，他告诉记者：“一个人再有才，如果没有伯乐，那最终也会变成无用之才。我是个外来务工者，这些年，之所以留下来为公司打拼的主要原因并不仅仅是该公司注重人才素质、技能的培养，更是因为公司能为员工设置公平竞争的晋升平台，能够让出‘红利’与员工分享。”

　　谈及企业人才发展战略，赖全发说，除了对员工技能和素质的培养之外，今后他也将在企业内部实行员工入股合作制，让更多的优秀员工分享企业发展带来的“红利”，也让更多的优秀员工踏实地为自己的事业奋斗。

　　“在现代企业管理中，实行员工入股合作制对于中小企业留住人才至关重要。一个企业的发展离不开员工发展，抛弃员工发展而谈企业发展是不可取的，也是不可能有持续发展的。只有牢牢把取握员工的发展，让优秀员工主动参与企业管理，才能激发他们的实干热情，从而实现公司与个人的双赢局面。”黄良国说。