在“三比三看”主题实践活动中，高桥街道紧紧围绕核心任务，落实“倒逼机制”，坚持用制度管人促事，激励干部担责实干。

　　该街道以目标倒逼责任，对年度工作目标任务，特别是10大惠民工程、工业园区建设、新农村建设等重点工作，认真制订方案，分解任务。街道主要领导领衔破难，做到“5个2”，即每年领办破难项目不少于2个，下基层调研不少于2个月，集中蹲点不少于2周，每月到联系片下访不少于2天，每周到联系村(企业)不少于2次，形成责任包干，担责服务的工作氛围。

　　针对各阶段的重点工作，该街道以时间倒逼进度，采用制订重点工作“攻垒阶段图、时间推进表、责任加压单”等方法，倒排工期，将目标分解到季、进度安排到月、措施细化到周，形成“以周保月、以月保季、以季保年”的时间倒排机制，确保按时“交好卷”，并通过农民信箱、单位公开栏等，全程公示各项重点工作进展和干部履职业绩情况。

　　在“三改一拆”工作中，该街道以实绩倒逼作风。“在拆违工作中，我们迎难而上，以干抢先，以快制胜。”该街道办事处主任徐文逸说，每次拆违前，街道工作人员都会不厌其烦进村入户做群众思想工作，宣传相关政策法规，让“三改一拆”工作家喻户晓。

　　在工作中，该街道还以督查倒逼落实，对每项重点工作实施过程性、动态性的督促检查，对影响目标进度的因素进行详细分析。截至目前，下坦到岙里的道路路面改造已完成，徐家洋至外洋陶道路已完成路面清表，高桥头闸改造已完成图纸设计，联丰螺屿工业区32家入园企业正在紧张施工中。