有压力才有动力，自省委省政府作出以“五水共治”为突破口倒逼转型升级的重大决策部署以来，上郑乡政府高度重视，迅速行动，率先制定出台了“五水共治”河长(驻村干部)考核办法。

　　该办法明确四大类共20项具体措施，做到每一项任务、每一个河段、每一个环节都有明确责任人，有据可依、有人可找、有责可问，项目化推进“五水共治”，污点、难点逐个击破，实现上郑乡“五水共治”工作开门“清”。

　　为确保考核办法每一项具体措施都能落到实处，早见成效，乡治水办实行“每周一督查一通报、每月一考核一公示”机制，以现场督察、留存照片、检查台账、听取汇报等形式，充分用数据说话，对各河长(驻村干部)在各项目落实方面的情况按百分制一一打分，报乡治水办审定后，每月在乡公告栏排名公示。对督查中发现的问题，要求责任河长(驻村干部)限期整改，并将一系列的督查、考核结果将纳入乡委、乡政府年终综合考核。

　　同时，该乡建立“五水共治”河长(驻村干部)问责机制，对工作不力、未按要求达到治理目标的河长(驻村干部)，采取约谈、通报批评、行政问责等措施，并将考核结果作为中层干部选拔任免的一项重要依据。

　　通过严格的考核，上郑乡实打实地把“五水共治”工作由计划变为项目、责任变为行动、蓝图变为现实，切实形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的责任体系，确保治水取得实效，使上郑的“五水共治”工作始终走在前列。