每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300次未遂先兆，以及1000个事故隐患，这就是生产安全中所说的“海恩法则”。若想消除一起严重事故，须从源头发现并解决这些先兆和隐患，以防量变成质变。干部监督亦如此，需将关口前移，解决重事后惩处、轻事前监督等问题，有效弥补监督链条上的薄弱环节。

　　把“政治关”放在首位。以什么样的标准选人，选什么样的人，历来是干部工作的首要问题。选优配强干部，政治标准应是衡量的第一标准。选拔程序更严格，优先考虑德才素质好的干部，强化拟任人选的把关；听取民意更广泛，让广大干部群众当“主考官”，按照好干部标准来推荐和监督，把组织放心、群众认可的干部选配到合适岗位上；组织考察更深入，多角度画准“政治画像”，严格做好“任前体检”，坚决把政治不合格、品行有瑕疵的干部挡在门外。

　　把“识人功”下在平时。察人知人，历来不易，对干部的真实情况进行全面了解、精准掌握，关键还是把功夫下在平时，全方位、全天候地了解和掌握其一贯行为表现。完善干部管理全周期体系，在监督内容上，征集履职履责、奖励惩处、个人信用、社会管理等内容纳入管理信息，将监督视线有效延伸至“八小时”外。在监督机制上，进一步加强干部监督联席会议成员单位的协作联动，通过多部门联动机制，延伸推动统计监督、司法监督纳入干部大监督体系，形成“立体式”个性档案，在此基础上，形成大数据分析，排摸和解决共性问题。

　　把“易跌倒”环节守住。打蛇打七寸，牵牛抓牛鼻。紧盯权力运行关键环节和潜在风险，具体到人、具体到事，方能抓早抓小、防微杜渐。探索数字化监督机制，推动“三重一大”议事决策全流程纪实、各方意见全方位呈现、讨论决定全过程记录等，切实构建民主集中制落实情况闭环管理。“板子打疼，方见效果”。及时处置权力运行不规范等问题，做到动真碰硬，切实将严的纪律、严的要求、严的责任传导至“末端”，让监督“有形”且“有效”。(黄岩区委组织部蒋韵)