近日，西诺控股集团有限公司迎来了新前街道“助企智囊团”——来自浙江工业大学的多位专家教授及研究生。车间里，十几名模具机械相关专业的研究生在各自教授的指导下，实现理论学习与生产实践零距离对接。

　　近年来，新前街道不断创新人才引进方式，为企业量身打造“助企智囊团”，精准化对接高端人才，建立以企业为主体、产学研相结合的联合创新体系，为企业高质量发展助力。

　　位于黄岩模具智能小镇的西诺控股，是一家集软硬件设计、研发和生产于一体，专业生产和提供注塑成型装备的企业。近年来，企业加大研发投入，不断自主创新，将重心集中于国内首台医疗专用注塑机的研发，但在研发过程中遇上了不少难题。“医疗专用注塑机集合了我们自主研发的智能控制技术、信息化技术、互联网技术，整机具有高精密、高速、环保、智能的特点，所以需要投入大量科研攻关费用，且存在着较大的技术和经济风险，所以我们特别需要高层次专家的支撑。”西诺控股集团有限公司董事长李君表示，目前企业正在打造高中低层次搭配的人才体系，“我们一年要招五、六十个大学生进行系统的培养，但是年年都招不齐，像今年我们只招了十几个，搭建完善的人才平台比较难。”

　　正在企业一筹莫展之际，新前街道抛出了橄榄枝。牵线搭桥浙工大台州研究院，并为企业带来了“助企智囊团”，围绕装备研发、人才引进等多方面，促成企业与专家达成技术服务意向，建立起长期合作的关系。

　　“我们学校可以在模塑装备相关的新材料、加工工艺、控制技术层面提供有力的科研服务。”浙江工业大学副教授、硕士生导师王扬渝说，“企业也可以借助浙工大台州研究院的平台，充分利用浙江工业大学工科学科的优势资源，让有潜力的技术工人进修专业型硕士、博士，开展联合培养。”

　　招才引智“牵红线”，为企解难“开良方”。“经过专家的‘会诊’，我们下一步主攻方向更明确了，而且他们的专业跟我们非常契合，对我们的帮助很大。”李君说。

　　据了解，经过多年培育，新前街道模具产业基础扎实，发展平稳。但近几年却出现了创新能力不强、人才储备不足、转型升级乏力等问题。为了弥补这些不足和短板，当地还组建了党建指导、科技特派、法律帮扶、乡贤助企、清风护企等6支“助企智囊团”服务队伍。涵盖浙大台州研究院、浙工大台州研究院、台州科技职业学院等高校资源，以及相关部门的50多名各领域的专业人才，为村企发展提供全方位服务指导，将地方资源优势和高校人才科技优势充分结合，全面增强村、企核心竞争力，助力企业高质量发展，实现产业提升。

　　“过去项目研发结束后，企业就和专家断了联系，如今搭建‘助企智囊团’这样的平台，将地方资源优势和高校人才科技优势充分结合，促成专家和企业长期合作的关系，风险共担、利益共享，更有针对性地集中攻关技术难题，培养创新型人才，有力带动了经济和企业的可持续发展。”新前街道党工委书记林威说。