作为工业重镇，江口街道工业底子厚，优质企业云集。近些年，越来越多的“创二代”开始接过父辈产业，成为新生代企业家的主力军。“创二代”如何顺利接棒？如何在传承与创新间找到平衡，开辟自己的“出圈”之路？记者带您走进江口街道，来听听“创二代”的故事。

　　前不久，江口商会第二届第一次会员大会举行，本届商会共有116家会员企业。与往届不同，本届理事成员中，“创二代”占到一半。此次换届，让更多的“创二代”企业家走向台前。

　　“我们作为新一代企业负责人，一定要多学习老一辈企业家的经验以及他们吃苦耐劳的精神。我们不仅要守业更要创业，不断进行产品创新，拓展销售渠道，创造自己的品牌价值。”台州市海瑞塑胶灯饰有限公司总经理黄荻说。

　　黄荻是本届江口商会的理事之一。大学毕业后，她原本并没有接班的打算。但在7年前，她父亲创立的台州市海瑞塑胶灯饰有限公司受到中美贸易摩擦的影响，一夜间丧失了所有外贸订单，一度陷入困境。黄荻毅然辞掉稳定的工作，回到父亲的公司，开创线上外贸渠道，在亚马逊平台建立旗舰店。黄荻也一改传统的销售和设计模式，转而通过大数据分析市场情况和流行元素，以此为指标设计新品，提高产品附加值。这几年，海瑞在亚马逊上的业务，连年翻倍增长。

　　“老一代人比较专一，他们执着于线下传统销售模式。”黄荻表示，“我比较不拘一格，特别喜欢搜集一些新的信息和资料，然后进行产品的创新，包括对很多不同渠道的试探。”

　　依托大数据分析指导新产品研发与创新，黄荻向我们展示了企业的系列新品。黄荻向记者介绍到，“我会从网上找一些流行元素，所谓流行元素，是数据告诉我们它是流行的。但我们也不喜欢模仿别人，我们喜欢创新，做别人没有的东西，这才有可能打开市场，才有成为一个爆款的可能。”

　　近两年，海瑞坚持线上和线下“两条腿走路”，线上以跨境电商为主，线下则以欧美商超为主。今年以来，虽然线下出口再次缩水，但线上渠道大幅提升，成为该企业主要的客户来源。

　　与黄荻将目光投向海外电商平台不同，浙江德尔耀食品科技有限公司总经理娄文耀则选择在稳定国际市场的同时，瞄准国内不同销售渠道，多点精准发力。

　　德尔耀是“中国罐头十强企业”，已连续十年蝉联国内黄桃罐头产销量第一名。知名果冻企业“喜之郎”是德尔耀的大客户之一，“喜之郎”70%的果肉由德尔耀提供，一年的订单量约1亿元。

　　作为“80后”，“创二代”娄文耀对罐头产业的创新发展，有着自己的思路。“今年我们想主推塑料杯罐头，因为台州是塑料王国，有果杯原料工艺优势，而且产品出口已经十几年了，产品质量稳定。”娄文耀说。

　　在新产品研发上，娄文耀也更加注重年轻化，以小包装和潮流设计吸引年轻人，同时也从单一的水果罐头向什锦水果罐头，从纯粹的罐头向饮料、果汁、果泥、果冻等方向多元发展。

　　有别于父辈创业初期“靠个人魅力跑江湖”，娄文耀更加注重现代企业管理。他组建销售团队，主动招引人才，根据市场调研，不断丰富企业产品线。

　　这几年，在江口，越来越多的“创二代”开始掌舵，他们既传承父辈为企业奠定的发展优势，又充分利用自身的新视野、新思路，开拓新市场，抢占新高地，为我区民营经济高质量发展注入“新鲜血液”。

　　“发展新质生产力需要人才建设，人才建设里企业家队伍的建设很关键，我们希望通过双商会，让青年企业家唱主角、扛大旗，为江口以后的经济社会发展出力。”江口街道党委委员陈爽说。