城市的发展，离不开“以人为本”四个字。2025年，黄岩经开投集团作为城市建设发展的主力军、片区经济发展的排头兵，将深刻领会区委、区政府对国企提出的“稳”字为先，“立”字为基，“干”字为要的核心要义，大胆干、创新干、务实干，以实举奋力扛起黄岩区域经济社会高质量发展的重担。
近日，区职教中心建设工程专项工作组迎来了一个好消息，耗时半年多，黄岩区职教中心建设工程一期工程二阶段施工许可证终于全部办妥！这也意味着，这个备受瞩目的省“千项万亿”项目终于可以“甩开膀子加油跑”，进一步加快建设速度。
黄岩区职教中心建设工程是省“千项万亿”项目，由黄岩经开投集团负责建设，项目总投资约14.7亿元，总用地面积约24万平方米(约合363.79亩)，总建筑面积约22万平方米，规划办学规模约180班，可供8100名学生学习。学校配备了教学实训用房、师生宿舍、食堂、风雨操场、学术交流中心、图书馆、400米田径场等配套设施。不仅能提升教学住宿硬件环境，也有利于提升职业教育教学质量。
此前，由于土地农转用、征迁等问题难以推进，项目一度停滞，在项目移交至黄岩经开投集团时，只余约3个月的开工准备时间。项目要抓紧入库，还有征地、施工图设计、图审等前期规划报批一系列工作要做，时间怎么才能挤出来？答案是“实干”和“巧干”。
为了加快进度，黄岩经开投集团组织成立了专项工作组，由有着20多年工程项目建设经验的“老将”章成威牵头，吸纳前期规划、工程建设、招投标管理等相关科室工作人员，通过“清单”管理、“进度”晾晒、“销号”督办的方式，最大程度交叉推进每一环节，确保时间可控、进度可控。
星光不负赶路人。2024年9月，一期工程一阶段顺利开工。随后，全组成员又紧锣密鼓准备起二阶段的前期工作，步步紧扣地勘、施工图设计、图审、预算等环节，组员之间最大化协同作战，终于在3月15日完成所有施工相关证件办理。
“现在整个项目一阶段已经进入主体施工，二阶段也全面启动桩基施工，预计2026年完工。接下来我们还是要持续跟进项目建设进度，坚持弘扬‘六干’作风，发挥好督导作用，保质保量地完成建设工作。”黄岩经开投集团副总经理章成威说。
坚持“项目为要，项目为大，项目为王”的理念，黄岩经开投集团以高度负责的态度，通过专班领衔加项目督导的模式，抓好大大小小每一个项目。眼下，趁着连日的晴好天气，环城东路北延工程施工组每天加班加点的赶工，70多名工人忙着挖管道、打围栏。
环城东路北延工程是重要的民生工程，道路南起世纪大道，北至九龙街，计划打造一条长约1700米，宽约42米的双向4车道道路，这既是北门大桥封闭后连接老城区与北城片区的要道，也为后续启动的永宁江科创新城项目打下路网基础。
今年2月，黄岩经开投集团组建项目专班，全力推进环城东路北延工程。由于工程涉及到黄岩八一通用机械厂区块，考虑到道路工程时间紧、任务重，黄岩经开区和东城街道工作专班调派精兵强将，多次上门走访，积极与企业沟通，尽力帮助企业解决生产用房和资料迁移问题，保障房屋拆除工作与道路建设工作顺利推进。
在建设进程中，黄岩经开投集团也设立了不同的分工小组，组别之间公开晾晒进度，倒逼责任落实，通过“亮灯机制”，查找一环、解决一环，高效、强力解决问题、推进进度。“现在组内比学赶超的氛围很浓，大家都习惯了今日事今日毕，尽力高效落实每一环节、每一任务。”小组成员王正勇说。
考虑到施工会影响许多市民的交通出行，黄岩经开投集团将先修建一条从世纪大道至祺祥街，约800米长的保通道路，方便市民前往吾悦商圈和北城片区。
“现在管道工作已经完成近50%，我们计划赶在雨季前填完路基，趁天晴必须得多干点，这样能赶在大桥封闭前完工，保证老城区往吾悦商圈的通行。”黄岩经开投集团下属特新公司总经理徐智龙说。
人民城市人民建，人民城市为人民。黄岩经开投集团作为黄岩重要的建设单位之一，在经开投人的眼里，“赶着干”已经是工作的常态，而这个“赶”，不仅是赶施工进度，更是赶出为民服务的速度。
近日，在黄岩经开投集团的鼎力协助下，台州爱玛机车制造有限公司解决了一个棘手的问题。据了解，随着企业生产规模扩大，今年有大量新员工入职爱玛，这让住宿成了难题，企业在尝试雇佣大巴车接送员工回老厂区住宿等方式无果后，遂向相关部门求助。在盘点资产和过往建设项目后，黄岩经开投集团提出将爱玛所在村庄的20多栋闲置过渡安置房，暂时出租给企业，以解决企业的燃眉之急。
企业的痛点需求，也让黄岩经开投集团看到了一个创新的方向。“我们经开投集团，既肩负着城市基础建设的责任，也要发挥好国企‘投’的职能。考虑到头陀附近企业众多，配套设施却不完善的情况，我们已经在周边地区初步选址，计划打造蓝领公寓、人才公寓、商业等配套设施，为企业员工和附近居民提供生活、生产、生态‘三生’融合的环境。”黄岩经开投集团党委书记、董事长喻益杰说。
事必有法，然后可成。今年，黄岩经开投集团计划推进36个重点项目，其中不乏台州梦创园二期及三期工程、永宁江科创新城、工业上楼这样的“高难度”项目，如何真正实现项目落地？黄岩经开投集团给出了自己的解法。
——组建项目专班机制。实行“部门抓管理、专班抓运行”的管理机制，由集团领导领衔，优先跨部门组建“项目包装融资专班”“项目晾晒督导专班”两个专班，营造盯争快谋、比学赶超的浓厚氛围。
——实施人才强企业计划。重点引进、培养和储备专业化的项目包装、投融资、产业运营、现代企业管理等4类人才。同时大力推动干部储备和年轻干部成长规划，造浓干事创业的氛围。
——实施资产“星活”计划。成立实体化的资产盘活运营公司，引进专业运营团队，以“国资持有+专业运营”模式，精准盘活集团低效闲置土地、厂房、基础设施等重点资产，提高闲置资产配置效率，管好用好存量国有资产，充分发挥资源资产价值。
“未来，我们将大力弘扬‘六干’作风，大胆谋划、小心求证、坚决执行，系统推进‘产业重塑、专班运作、资产星活、人才强企’等四项改革举措，强力推动集团从平台型企业向产业型国企转型，奋力为全区经济社会高质量发展作出贡献。”喻益杰表示。
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