“人才兴则事业兴，人才强则乡村强。”活跃在田间地头的“田秀才”“土专家”能够专精一业、带富一方，是乡村振兴离不开的乡土人才。实施乡村振兴战略，不妨为乡土人才“浇浇水”，多些关心关注，多些激励政策，多些能力培养，让乡土人才“破土而出”，乡村振兴“兴起来”。

　　拓展“苗圃地”，用心用情选好苗。时下，有些地区和机构常把“本地的姜不辣”“外来和尚好念经”挂在嘴上，只对招引高端人才感兴趣，不在引育乡土人才下功夫，既浪费人才资源，同时也压抑了本土人才的积极性，长此以往难免“招来女婿气走儿”。乡土人才成长于斯，服务于斯，情系于斯。打好“乡情牌”尤为重要，定期开展乡土人才资源调查，慧眼识真金，挖掘本土优秀人才、返乡回流大学生务工人员等，分门别类建立“乡土人才信息库”，健全选拔管理机制，完善交流沟通渠道，让乡土人才“聚”起来，以乡村人才队伍的壮大为乡村振兴蓄势加油。

　　用好“蹲苗期”，精准滴灌育壮苗。“春分麦起身，肥水要紧跟”，人才的开发与培育离不开良好的成长环境。当下，不少“土专家”“田秀才”生活在农村，技术支持、培训指导、创新创业等要素相对缺乏。人才引育，用业为本。应突出产业发展导向，立足本地生态资源优势和产业特点，针对不同领域人才情况，制定个性化“培养菜单”。以农技推广、乡村旅游、电子商务等为主要内容，依托人才振兴“培训基地”和远程教育平台，加大乡土人才培育力度。按照“全面培养、及时输送、多维使用”的原则，深化“项目+人才+产业”合作模式，通过项目合作的方式发挥人才带富能力，为乡村振兴提供智力反哺。

　　服务“全方位”，县乡联动墩实苗。人才聚得起，更要留得住，优化服务是关键，不能“引进婆家就完事”。根据科研型、生产型、创新型、经营型等不同乡土人才自身特点，制定标准、分类分级，有针对性地开展分析研判，建立高质量引育激励体系，让优秀人才脱颖而出。建立“一事一议”机制，根据人才和团队的实际，在资金支持、项目落地、专家生活服务等环节提供“一人一策”帮扶政策。为乡土人才设立“服务官”，实施乡镇干部、村“两委”与乡土人才结对联系制度，深入基层了解乡土人才的思想动态、工作收入情况以及遇到的困难，帮助解决实际问题。

　　“一花独放”不是春，“百花齐放”春满园。唯有厚植人才沃土，育强乡土人才队伍，才能让更多人才在基层一线“开花结果”，促进“人才红利”在推动乡村振兴中叠加释放。(黄岩区委组织部蒋韵)