随着国内、国际宏观经济形式的普遍趋紧，钢材等原材料价格的上涨，我区各大、中、小企业都感觉到了不同程度的压力，但是对于黄岩金属回收有限公司来说，却是一个新的契机。今年1-7月份，该公司主营业务收入2.2亿，比去年同期增长150%。

　　该公司系国有控股企业，1985年成立，2001年完成改制，主要从事废金属材料、机械设备报废的购销业务，下设大大小小的经营网点有100多家。去年，该公司上层改选董事会，分析往年企业亏损原因，重点做大市场，突破经营难点，扭亏为盈，取得了可喜成绩。总经理苏晓风告诉记者：“在去年的基础上，今年我们公司才能得以轻装上阵。”

　　今年，随着钢材等原材料价格的上涨，该公司的经营利润有所上升，但是毕竟废钢铁经营差价小、价格变动大、竞争激烈，如果只是“借东风”而动，企业难以取得长足发展。经过反复论证分析，该公司决定从经营管理上下功夫，并制定出一系列措施，逐个破解难题。   

　　该公司利用现代网络工具，及时掌握市场价格行情，主动上门组织货源，扩大销售数量。今年1-5月份，实现销售量28583吨，较去年同期的13152吨增加了15431吨。该公司调动积极因素，去年5月份开始对黑色股妙儿桥仓库这一废钢收购点的数量、利润实行利润承包，大大改变了过去出勤不力的状况。到今年4月份，该仓库收购量达6069吨，而2006年度全年的收购量仅1400多吨，成效非常显著。该公司加强内部管理，节约开支，从车辆使用管理、差旅费支出、业务招待费开支等方面着手，制定相应制度，提高资金利用率。

　　“资金是企业的生命链，一定要保证资金的安全性。”苏晓风说，“同样，公司的信誉度也非常重要，信誉度是一步一个脚印建立起来的。”该公司本着这两个信念，诚信经营，树立形象，稳步向前发展。