双十一以前仅仅是个日子，如今却是个好日子。这一天，我们不仅有了光棍的话题可以调侃，还能在网上剁个手，败个家，淘淘便宜货。

　　不知不觉中，我们都被一个叫“网购”的新时代所笼罩。以淘宝、京东、当当、凡客等为代表的一批大人物纷纷登上了历史的舞台，经过多年在市场与行业厮杀中，形成了如今淘宝(天猫)、京东、苏宁易购三足鼎立的局面。

　　第一势力：魏

　　掌权集团：天猫

　　领导人：马云

　　梗概：根据2014年3月的统计数据，中国B2C电商的前三甲分别是天猫(50.1%)、京东(22.4%)、苏宁易购(4.9%)。可见三分天下雏形已现，现在就像三国历史中刘备势力刚刚站稳荆州的模样。谁是刘备呢?这个下面再讲。先说曹操，曹老板当然就是马大哥马云，这天下原本是线下实体店的市场，按数百年的发展历史，可谓是“正统”。然后马大哥要在这里重构江山，将自己的社会理想“淘宝”这一制度摆到了现实面前。正统的线下实体店坐不住了，但也无法抑制其迅猛发展的势头。只能眼睁睁的看着马大哥从丞相做到了魏王，实体店虽然仍是零售业的皇帝，但被取而代之是迟早的事。

　　说起来马大哥与曹老板极其相似，虽其貌不扬，但雄才大略，具有领先时代的开放精神，不仅能像曹老板那样不拘一格、唯才是举，还懂得广开门户，吸纳商家与用户投奔。如果说线下实体店起初就如汉朝代表的士族阶级的利益，以士族为主体，那么马大哥就是如曹操，通过“低价”来代表寒族阶级的利益，用互联网的语言就是“得屌丝者得天下”。更主要的是，马大哥同曹老板一样，还具有那么一些人文情怀，偶尔为大家送上一碗碗鸡汤，暖暖心灵。

　　马大哥的“五子良将”：支付宝、阿里云、旺旺、菜鸟、一淘。

　　第二势力：吴

　　掌权集团：京东

　　领导人：刘强东

　　梗概：作为较早一批争夺电商江山的“野心家”来说，刘强东是幸运的，在当当、凡客、易迅、亚马逊中国如公孙瓒、袁术、袁绍、董卓等闪过刹那光华、步入没落后，东哥却占据一席之地，还稳固江山，更是抱得美人归(奶茶妹子)。雄踞江东的吴国，曾多次遭到魏国的攻击，就像京东多次被淘宝系狙击，但安然无恙。

　　东哥如孙权，深谙制衡之策，明白京东难以对抗淘宝系，于是常常与他人“联盟”，孙权通过团结士族，实现利益共同体，敌人统一化，稳固江山，发展壮大。而京东结姻腾讯就是最好的例子。在旗帜上，京东和其他势力一样，除了攻击淘宝系的假货，其他的都很苍白，好比吴蜀只能辱骂曹魏是汉贼。

　　东哥的“大都督”：电子产品

　　东哥的“副都督”：自有物流

　　第三势力：蜀

　　掌权集团：苏宁云商

　　代表人：苏宁易购

　　梗概：苏宁原本是线下实体店的翘楚，后来他这个“正统”行业慢慢倾斜，被以魏为代表的电商们所蚕食。于是尽管他还坚守在线下，但在电商界找到了一个能匡扶、救助自己这个正统的代表，让其能与魏、吴争雄，甚至是要干掉他们，那就是苏宁易购。所以说，这个“蜀”没有一个个体的领导，而是存在一种群体的代表，即刘备。刘备拥有“正统”血统，始终是打着“汉贼不两立，王业不偏安”的旗号，就是匡扶汉室、救助正统人士的代表，刘备的核心目的是让“汉”不灭亡，而苏宁易购是为了让“苏宁”不消亡。

　　刘备在最初曾先后依附公孙瓒、袁绍，苏宁也如这般，曾在新浪、8848等平台尝试过电商，打经验升级，但反响平平，最终成立了自己的B2C部门，即现在的苏宁易购。苏宁易购出现以后，发现代表魏的天猫、与代表吴的京东已经地位稳固，此诚不可与之争锋，便另谋出路。刘备吸纳了荆州集团方才有了自己的根据地，而苏宁先后吞并了红孩子与PPTV，才注入了真正的互联网基因，但显然，一个荆州是不够他吃的，份额太小，可是魏的份额难撼，吴又亦敌亦友，在双十一魏率大军来袭时，他只能和吴一样，攻击魏将“双十一”这一商标的私有化。所以，加紧吞食其他微小势力的份额才是他壮大的关键。比如，与他同样出于“正统”的国美在线，就像刘璋占据着川蜀，如果“夺蜀”，横跨荆益两州，他这个第三极的“蜀”才能真正的名副其实。

　　苏宁的“五虎上将”：易付宝、红孩子、电器、自有物流、PPTV。

　　最后再说说双十一，这个打着光棍节旗号的购物狂欢节，就像铜雀台，本来就是曹魏修建的，后来每到这一天，曹魏都会举行庆典。但吴蜀不乐意，不能让天下人心都向往一个势力，于是挑起战事局怒刷存在感。但无论吴蜀从哪儿出兵都只能在魏国的边境活动，因为以他们目前的力量最大的战术只能做到以攻为守。

　　这也就是在双十一当中，京东和苏宁易购的尴尬地位。