——我区全力推进工业经济发展纪事

　　编者按：“十二五”期间，在区委、区政府的坚强领导下，全区上下齐心协力、砥砺奋进、攻坚克难，取得了丰硕的成果。本报今起推出“回眸‘十二五’、喜迎区两会”专栏，全方位、多角度地报道我区五年来经济社会发展取得的成就，展示广大干部群众解放思想、振奋精神，创新实干、狠抓落实，为加快建设最佳宜居城区、高水平全面建成惠及全区人民的小康社会而努力奋斗的昂扬斗志。

　　随着“四换三名”工程在浙江大地全面推进，我区以强有力的特色产业基础为依托，以“机器换人、空间换地、电商换市、腾笼换鸟”和“名企、名品、名家”为内容的“四换三名”项目在我区全面推进，掀起一股企业转型发展的热潮，一场打造经济升级版，再续工业经济新辉煌的征程已然开启。

　　“十二五”期间，我区经济运行稳中向好，综合实力稳步增强。2015年实现地区生产总值353亿元，年均增长8.4%，是2010年的1.5倍。产业结构进一步优化，工业性投资由25.01亿元增长到62.62亿元，年均增长速度一直保持20%以上。其中，规上企业工业总产值保持年均6.4%的增长速度，在2015年达到378亿元，利润为22.1亿元。单位GDP能耗和单位工业增加值能耗降幅分别达到14%和24%。这些成绩的实现，都离不开“四换三名”项目的推进。

　　机器换人+科技创新向高端“智造”迈进

　　一说到“坐空间”，就会联想到全国唯一一家连续两年荣获广交会出口产品设计金奖，把生活“坐”出品质，把椅子“坐”出艺术的星威国际家居有限公司。

　　星威家居是国内椅子制造行业的龙头，年产值在6亿元以上，拥有500多项外观设计专利、11项发明专利和50项实用新型专利，公司生产的主导产品的市场占有率75%左右，文化创意成为企业发展的主要动力。

　　在产品创新上，星威家居下足功夫，同时通过购置智能化立体仓库设备，形成了存取自动化(一条龙)体系，仓库总储存量达29370立方米的能力。

　　星威国际家居有限公司总经理叶根林告诉记者，机器换人前的仓库是普通的仓库，每个仓库安排保管员1名，仓库整理工3-5名，运输人员5人左右，每次存储或发货(取出)都增加相当人数进行运作，事后也给仓库产生了垃圾。每一次作业，都需要开启全部电灯，电梯忙碌不定。而仓库管理员还要根据货物存取情况进行登记，最后汇总。“仓库运作的全过程，人员需要量大、劳动强度高，却效率低、能耗大，员工都认为仓库是苦力活，都不愿去仓库工作。”叶根林坦言。

　　而现在所看到的场面截然不同，除运输工、装卸工外，仓库进行的电脑化、信息化操作，只要电脑点击、按键一按，系统就能运作起来，用工人数减少30人以上，自动化程度显著提升。“现在，工作人员也成长为了仓库的技术员。库存产品的破损情况改变很大，用电量下降10%以上(仓库用电量)，同时降低了生产成本，有力推进了企业的规模化生产。”叶根林满心欢喜地说。

　　2013年，全省部署“机器换人”工作之后，全区多家企业同步起步，掀起了我区传统制造业转型升级的热潮。在2015年下半年，我区编制了《黄岩区塑料制品行业“机器换人”行业推进方案(2016-2018年)》，参加并通过了专家评审答辩，入选省级“机器换人”示范行业。

　　目前，国外进口设备数质量和进口额连续位居全市前列，区内已拥有五轴联动和3+2龙门式加工中心60余台(套)，模具制造装备技术处于领先水平。“机器换人”武装起我区特色产业，打通传统产业升级的快捷通道。与之相随，一批现代产业工人正茁壮成长，成为“黄岩制造”迈向“黄岩智造”的底气。

　　空间换地+腾笼换鸟双管齐下提高资源配置

　　“面对依旧严峻的经济下行压力，我区的工业经济仍须摆脱过多依赖低端产业、低成本劳动力、资源环境消耗的状况，实现黄岩工业经济再跨越。”区经信局相关负责人说

　　空间换地、腾笼换鸟，让有限的土地产生更大财富。如今，我区不少企业加强内部管理、盘活存量，最大限度地提高土地利用率。浙江裕盛模具有限公司通过灵活的“向天取地”，充分利用每一寸土地与空间，向上层空间发展，将平面扩建改为纵向延伸4层，现厂房总面积达到4.6万平方米，实现土地和产品双转型。

　　在裕盛模具厂区内，可以看到楼内盘旋式的车道供车辆上下，“我们的仓库和停车场，以多层设计代替一般的平层仓库，提高土地利用率。”浙江裕盛模具有限公司总经理王建义介绍说，第1层用于模具生产，第4层共8500平方米，用作停车场便于搬运2楼和3楼的产品，可同时停200辆车，解决了土地紧张，扩大生产受制的问题。“要把土地与产值、就业等挂钩，努力以最小资源环境代价获取最大经济效益。”这是王建义在企业发展中所坚持的。

　　“十二五”期间，联化科技、永宁药业、市下控股等57家企业完成旧厂区改翻建；双鸽集团、特艺集团等12家企业顺利完成“退二进三”；精诚模具、韩一利民、新立模塑等120家企业异地搬迁。

　　台州市黄岩模塑工业设计基地，利用上市公司联化科技的老厂房，从零起步，以改造修缮的方式进行整体建设。基地已累计入驻17家设计企业和9家公共服务平台，四年内共实现服务收入1.4亿元，设计转化产值(黄岩区部分)接近80亿元，“黄岩制造”转向“黄岩智造”的作用逐渐显现。

　　近年来，我区因势利导鼓励企业推行空间换地，三年来累计完成旧厂区改造176个，带动有效投资38亿元，新增产值58亿元。在工业经济“腾笼换鸟”中，2015年全区整治完成率为2.19%，一批批低小散的落后产能企业被逐步淘汰，高附加值、低能耗、低污染的产业得以大力发展。在政策引导和要素倒逼之下，“空间换地”“腾笼换鸟”在解决企业用地、淘汰落后产能问题的同时，也为我区经济今后的发展赢得了更广阔的空间，进一步提高资源配置效率。

　　电商换市+三名企业新模式多渠道齐头并进龙头企业

　　近年来，为了赢取更大的发展机遇，把线上线下“两个市场”融合起来的“电商换市”商业模式风生水起。“十二五”期间，我区电子商务产业快速发展，线上交易量和交易额均大幅增长。每年以30%多的增速增长，在2015年，我区实现网络零售额77.27亿元。

　　浙江汇丰塑业用品有限公司作为我区塑业日用品行业的缩影，在企业发展中一直注重产品质量、包装以及宣传等方面的创新提升，共有产品200多种。浙江汇丰塑业用品有限公司总经理金海波说，公司在走创新转型之路的同时，如何分市场份额这块大蛋糕，加强网络销售就是一个很好的渠道。

　　近几年来，浙江汇丰塑业用品有限公司借力于电子商务拓宽营销渠道，自2011年开始公司打造电子商务平台，每年网上的销售额以30%递增，2015年网上的销售额占公司总销售额的20%。网上销售在我区塑业日用品领域起到排头兵作用。

　　“十二五”期间，我区培育一批知名企业、知名品牌和知名企业家，用优势龙头企业支撑黄岩制造。永高作为首批省级“三名”培育试点企业实现利润总额同比增长达30%以上，大企业的龙头作用增强。

　　“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”。“十二五”时期是我区经济转型、项目建设持续加速的五年，我区将政策引导和市场机制相结合，以“四换三名”为抓手，从政府“要我换”到企业“我要换”的转变，进一步向工业“智造”迈进。