“几十年来，黄岩商业系统经历了多次整合，起起落落，职能、功能不断完善拓展，为缓解当时的物资供需矛盾发挥了重大作用。”不久前，当记者走进离休老干部赵燕秋的家时，这位老人回忆起黄岩商业四十多年来的变化时，感慨万分。

　　赵燕秋的家干净、整洁、温馨，最多的装饰品就是书。今年92岁高龄的赵燕秋讲话声音洪亮，高高的鼻梁上架着一副老花镜，床沿上还摊着一本书，里面夹着笔记本。显然，他是一位爱读书的人。

　　知道记者想了解黄岩商业系统的发展历史，赵燕秋又重新起身去书房拿出他收藏的读物与笔记。一摞摞，一叠叠，用透明的塑料袋完整地包裹着，这是睿智老人的好习惯。找到一本陈旧但干净的笔记本，赵燕秋开始娓娓道起黄岩商业系统在改革开放前后的数次变迁……

　　1963年从部队转业到黄岩，赵燕秋就一直在商业系统工作，直至1985年离休。“在1978年改革开放以前，我们没有商业局这个机构，那时候负责商业运转的部门叫黄岩县政府商业办公室，由黄岩供销社和商业局合并在一起，负责管理全县的商业系统。”赵燕秋说，“十一届三中全会后，为了适应新形势，在1978年秋天撤销了商业办公室，重新组建了供销社和商业局。”

　　然而在1978年至1988年期间，改革的春风并没有真实滋润新的商业形态，直到1988年国务院批准黄岩县作为沿海经济开放县，黄岩商业系统的改革大门才真正打开。“当时商业局变化很大，在1978—2005年期间，实行了厂长经理负责制改革。”赵燕秋回忆，“同时商业局下放权力到下属各个国有公司，从一切权力归商业局变成各个公司也有自主决定权，可以自主决定人、财、物。自主决定权是这次商业改革的标志。”

　　2010年，商业局又进一步推进改制，国有企业改成国有民营企业，所有权跟经营权分开。赵燕秋举例，“百货公司的一切物资财产归国家所有，但是卖的商品由公司自主决定，这是商业系统的第二次改革。”后来，第三次改制是实行股份制，把商业局改成商业集团公司，各个国有公司可以单独处理固有资产，清理完成以后，把剩余资产分割成股份，每个职工用股份把公司“买”下来，而国有资产由国家收回。

　　为了适应瞬息万变的市场环境，商业集团公司把下属的几个主要国有公司，如百货公司、副食品公司、石油公司等骨干企业的权力也渐渐放开。“2010年以后，根据商业变化情况，商业集团公司被撤销，系统内的所有国有公司都整合到一个新单位，叫经济贸易局。”赵燕秋说，“黄岩商业改革可以说是三撤三并，最大的变化就是国有企业的主导力逐渐退出，民营企业越来越强。我有幸成为时代的亲历者，先后在黄岩饮食服务公司、商业局工作，看着商业机构的分分合合，这也从侧面反映了改革开放的进程，黄岩商贸流通业的飞速发展。”

　　黄岩五交化公司、黄岩副食品公司、黄岩百货公司、黄岩水产公司……这些公司的发展史，也反映了黄岩经济从计划到市场的过程。

　　“商业局第一次组建还在计划经济时代，商品都是票购供应，每家每户按人口定量凭票领取，没有票，什么东西也买不到。”赵燕秋说，“那时候的商业系统有多种形式，有国营、公私合营和合作等。”

　　在商业系统推进第三次改革后，国有公司实行改制，市场经济就此开启。赵燕秋说：“过去的计划经济已经不能适应经济社会的发展需求，推行市场经济势在必行，市场经济建立过程也经历了五个阶段。”

　　提出实行商品经济是第一个阶段，“那个时候市场的概念比较模糊，采用的是供给制，改革开放提出计划经济不等于社会主义，社会主义也可以实行市场经济。”赵燕秋回忆，第三次又提出了计划经济与商品经济相结合的理论，提出国家要从宏观上调控市场，党的十四大提出了建立社会主义市场经济，这为我们黄岩提供了方向，特别在1989年撤县设市以后，商业改革持续提速。“之后黄岩的商业发展出现了欣欣向荣的景象，台州市第一家股份制国际大酒店——黄岩国际大酒店开门营业，黄岩百货公司在全市的名声也是响当当。”说到这里，赵燕秋露出了骄傲的神情，“百货公司是黄岩第一家百货超市，人们买东西都去那里。”

　　针对经济形势的发展，一个迫切的问题又摆到了赵燕秋的面前。商业系统职员文化程度普遍偏低，为了顺应精神文明建设，为经济建设提供源源不断的人才储备，赵燕秋又自告奋勇开始在商业系统负责职工的文化素质教育。

　　“我们当时就是开办培训班，后来又自己创办了电视商业职工大学。”赵燕秋自豪地说，“这也是全市第一家职工教育建设大学，有经济管理和会计两个专业，当时我们商业系统有二十多名职工拿到了大学文凭。”

　　采访最后，赵燕秋补充说：“如今黄岩的发展遇上了最好的时代，心齐、气顺、劲足，老百姓安居乐业，物质很丰富，过去的经验告诉我们，要居安思危，消除经济社会发展中的各种阻碍，我们的发展才能有源源不断的动力。”