“加强非公企业党建，必须抓好非公企业文化建设。非公企业党组织要发挥好政治核心和政治引领作用，就必须抓住企业文化建设这个关键点，以此盘活企业党建一盘棋。”这是黄文辉从多年党建工作中悟出的道理。

　　1995年，黄文辉进入永宁药业参加工作。作为曾经的军人，他秉承了部队的优良作风，从最初的刊出墙报，到协办内刊，到组织各类活动，使公司形成了特色鲜明的企业文化，有力推动了非公企业党组织的发展。

　　如何发挥党员在非公企业中的先锋模范作用？如何通过党建引领非公企业发展、将党建优势转化为企业发展的优势？在黄文辉看来，应深入贯彻公司党委作出的以党建引领企业文化，培育积极向上的企业精神，激发企业发展的内在动力，把“和谐、负责、创新、发展”的企业文化理念推向全员，组织党员向每位员工阐明公司的使命、愿景、追求、理念、核心竞争力、核心价值观，激发员工广泛参与企业文化建设的积极性和创造性。

　　每年年初，黄文辉都会组织召开年度企业文化工作会议，商量、研究、部署年度企业文化开展计划，落实每一项活动的责任人，并做到每一项活动都有党工团跟进。仅去年，他就组织各种类型的企业文化活动二十余次，有集中观看庆祝改革开放大会直播的活动，有协助举办学习贯彻“八八战略”进车间活动，有组织党员赴宁溪镇蒋岙村开展“大手牵小手，同心暖童心”贫困儿童微心愿认领活动，还有代表公司赴福建省寿宁县官田村为村民送医送药并走访慰问21户贫困家庭等活动。“通过开展各类活动，不仅活跃了员工的业余生活，创造了和谐的企业文化氛围，提升了员工对企业文化的认知度和认同度，公司的形象也进一步得到提高。”黄文辉说。

　　人才流动频繁是各企业发展中常遇到的难题。为此，黄文辉把关爱“新黄岩人”作为企业文化建设的中心工作之一。去年在年度工作会议中，该企业董事长、党委书记指出“要采取多种方式留住人才，彻底改变新进大学生‘三年之痒’的现象”。当时黄文辉正好分管后勤工作，他在外来员工生活方面遇到困难时想尽办法予以解决。新进的大学生反映员工宿舍没有独立卫生间，而宿舍因为实际原因无法改造，他就和总经理协商，在迎春小区边上租了三幢小宾馆作为宿舍。另外，他还组织成立了25人的生活代表团，收集、反馈、协调员工在生活、工作中的各种诉求。每逢中秋、春节等传统节日，都组织工会、团委对不能返乡的大学生进行慰问，并组织各类活动，充实他们的业余生活。

　　黄文辉还积极利用党员远教平台，对党员、职工开展不同层次的培训教育，把基础管理培训与现代管理培训相结合，形成完善的职工教育培训管理体系。

　　黄文辉认为，让企业党建和企业文化有机结合，有利于强化科学发展、和谐发展的导向，也有利于企业文化的传播扩散，能进一步树立正气、弘扬道德，增进企业文明。他表示，会开展更为丰富多彩的企业文化活动，更好地吸引和凝聚广大员工，进一步增强党员队伍的归属感和荣誉感，提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力，促进企业又好又快发展。