在黄岩，改革不是抽象的概念，而是群众触手可及的获得感。区委改革办改革一科副科长田秋子，正是这样一位将改革蓝图转化为民生实景的“攻坚能手”。她始终秉持“改革为民”的初心，用脚步丈量需求，用智慧破解梗阻，在基层实践中书写了一名新时代改革者的担当。

　　因“数”而新，2024年浙江跑出发展“加速度”。面对这场变革，田秋子敏锐意识到，这不仅是技术升级，更是治理理念的革命。“多跨协同”也成了她口中的高频词。在梳理全区300余项涉企服务事项时，田秋子发现部门间的数据壁垒是最大梗阻。“每个系统都是信息孤岛，企业办理不同业务要反复提交相同材料，既浪费时间又浪费资源。”她说。

　　为破解这一难题，她和同事多次与涉企服务八大板块牵头单位座谈讨论，逐一对接业务系统。那段日子，她的办公室墙上贴满了各部门的审批流程图，桌上堆着厚厚的系统对接方案。“田科长经常和我们一起熬到深夜，反复核对数据接口标准，确保每个环节都能无缝衔接。”区委改革办改革二科科员周峰回忆道。

　　经过3个月的攻坚，田秋子与同事成功搭建起黄岩区涉企服务“一单清”平台，将分散在各部门的352项涉企服务事项全量归集。如今，企业只需登录平台，系统就会自动匹配所需材料，实现“一次提交、全网通办”。“以前办个业务要在多个部门间来回跑，现在动动手指就能搞定，就像点外卖一样方便！”台州市黄岩枫叶塑叶有限公司负责人项乓感慨道。

　　面对辖区人口老龄化加速与基层医养服务资源分散的难题，田秋子充分发挥区委改革办统筹协调职能，创新运用系统思维，协力构建“三级医养融合”服务体系，为全区老年人织就了一张触手可及的医养服务保障网。

　　在方案设计阶段，田秋子和同事深入调研，收集了全国优秀案例，白天走访调研，晚上整理数据，她的笔记本上密密麻麻记满了老人的实际需求和基层的困难诉求。“不能照搬照抄外地经验，必须找到适合黄岩实际的改革路径。”她带领同事创新性提出“需求导向、分类施策”的工作思路，将调研发现的23个具体问题逐一分解，形成可操作的任务清单。

　　“改革成效最终要由群众来检验。”田秋子经常这样说。如今，我区已实现45家养老机构医养协作全覆盖，医养床位总数近6000张。

　　深夜的办公室，田秋子常伏案总结改革经验。《台州市黄岩区构建“总部式”增值服务模式》被省《竞跑者》刊发后，成为全省推广样本。她笔下的案例没有华丽辞藻，全是实操性极强的“干货”。“每个标点符号都要经得起推敲”是她对文稿的要求。在《黄岩区深化“护中提低”改革》报告中，她用翔实数据展现了3000多个家庭通过数字化帮扶实现增收的故事，这些带着露珠的案例让改革更具生命力。

　　“改革永远在路上。”这是田秋子常常挂在嘴边的话。她的办公室灯光常亮至深夜，案头是未写完的方案，墙上是最新的民生诉求清单。对她而言，改革不是纸面文章，而是持续破解一个又一个民生难题的接力赛。“只要群众还有不方便的地方，就是我们要继续改革的方向。”这位“90后”女干部的话语朴实却有力。

　　在黄岩这片改革热土上，田秋子和她的同事们仍在书写着更多“破冰”故事——用改革的力度，托举民生的温度。